メッセージ｜管理者研修.com

このページにアクセスしていただきありがとうございます。今このページをご覧いただいているのは「管理者/監督者の意識改革をしたい」「管理者/監督者に部下管理、部下育成の必要性を感じさせたい」「管理者/監督者に部下のモチベーションを高めるスキルを身につけさせたい」

また、「現在よりも研修効果を高める社員研修（管理者研修/監督者研修）を実施したい」「研修終了時のアンケートでは満足度が高いが、職場に戻ると元通りになってしまう」「経営陣から現在実施している研修（管理者研修/監督者研修）の研修効果について問われ困っている」

など、さまざまな問題意識があるからではないでしょうか。そして、何か解決できる方法はないか、と考えられているかもしれません。

管理者研修.comでは、これまで培ってきた経験やノウハウ、そして組織論、心理学、教育工学を応用して、これらを解決する為の具体的で実践的な方法を提供していきます。

管理者研修、監督者研修、リーダー研修が求められる理由

部門の目標達成に向けて職場をリードし、成果を出すのはミドル（管理者/監督者）の役割です。これまでも日本企業の強みとして、強いミドルの存在が認識されています。

ところが近年、この役割が果たせなくなっている管理者/監督者が多くなっているという声をよく聞きます。企業環境の変化（環境変化のスピード、少数精鋭化体制へのシフトなど）などが原因としてあるのでしょうが、管理者/監督者は企業経営と業務執行のつなぎ役であり、管理者がその役割を果たせなければ、企業業績を維持向上させることはできません。

そのため、管理者/監督者の育成を目的とした研修を重点課題としている企業が多くなっています。「企業内教育に関する総合アンケート調査」（日本産業訓練協会,2006）によると人材開発の重点階層としてどの企業規模・業種も「課長クラス72.9％」が突出（次いでは主任・係長クラス52.9%）しており、企業が重要視しているのが見てとれます。

管理者研修.comがご提供する研修サービスでは、近年における管理者/監督者に求められる資質、スキルをベースに、当社担当者による親切丁寧なヒアリングを行い、貴社の状況に見合った管理者（監督者、リーダー）像を鮮明にし、育成プログラムをカスタマイズ作成し、ベストな研修をご提供します。また、研修終了後のサポートを行なうことにより、貴社の管理者（監督者、リーダー）のパフォーマンス向上を実現することを目的としております。

このページに訪れている方は、経営者の方もいらっしゃるでしょう。社員研修ご担当の方や総務・人事・労務のご担当の方いらっしゃるでしょう。管理職の方もおいでかもしれません。

管理者研修.comでご提供する、経営学、組織行動学、教育工学を応用した研修システム、経験に基づくノウハウは必ず皆さんの今後の課題解決にお役立つと自負しております。

管理者研修.comの研修サービス導入効果

管理者研修.comの研修サービスを導入することにより、

・管理者/監督者の意識が変わった、意識改革ができた

・管理者/監督者が部下管理、部下育成を自分の仕事と思うようになった

・職場のモチベーションが向上した

・従来よりも研修効果が高い社員研修（管理者研修/監督者研修）ができるようになった

・研修終了後において、従来以上に行動変容が持続するようになった

・現在実施している研修（管理者研修/監督者研修）の研修効果について、指標となるデータを得ることができたなどの効果を得ることができます。

この出会いが皆様と私たちにとって価値のあるものとなることを信じております。

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