効果を出す管理者研修、監督者研修、リーダー研修

管理者ベーシック研修

人材開発で一番強化したい階層No.１

「企業内教育に関する総合アンケート調査」（日本産業訓練協会,2006）

◆研修対象：このような要望、お悩みの方にお薦めです

・新任管理者として、管理職としての基本をマスターさせたい

・管理者としての役割を再認識させたい

・管理者として意識改革させたい

◆研修ニーズ：具体的にこのような要望、お悩みを抱えている方々にお薦めです

・管理者としての役割を理解させたい

・管理者としての意識付けを行ないたい

・管理者として部下管理・育成（OJT）ができるようにさせたい

・管理者として部下を引っ張るリーダーシップを身につけさせたい

・管理者として問題解決能力を習得させたい

◆研修カリキュラム例

１．リーダーに必要な意識を理解する
２．部下統率力・対応力を磨く
３．管理者の立場と役割を認識する
４．問題解決能力を習得する

５．リーダーシップの発揮について学習する
６．部下指導育成について熟考する
７．自己向上計画書で目標意識を持つ

研修日数：２〜３日間※別途、フォロー研修（１日間×２回程度）を実施し、学習内容の定着化をお薦めします

フォロー研修カリキュラム例：部下管理・指導（OJT）重点コースの場合

１．宿題（実践行動）発表
２．部下指導表の作成
３．部下をやる気にさせる方法

１．宿題（部下指導実践）発表
２．部下管理・指導の事例研究
３．プロ意識とリーダーシップ

◆研修効果：管理者ベーシック研修を受講すると下記の研修効果が期待できます

・管理者としての役割を認識し、管理者として自覚を持ったリーダーシップ行動ができるようになる

・管理者として部下の行動を管理するようになる。また、部下育成（OJT）を行なうようになる

・管理者として物事を判断し、問題を解決できるようになる

◆研修受講生の声

・過去に受けた研修と比較すると今回の方が格段に良かった。理由は研修内容が身近であったからだと思う。今回の方法を試してみようと真面目な話考えている。（過去２回の中身は正直言って何も残っていない。）

・正直、研修前は苦痛で3日間は持たなくなるのではないかと心配していましたが、内容が業務に関連するテーマが多く、精神的に意外と楽でした。仲間の仕事に対する考え方、価値観等少し解かった様な気がしました。これは、自分にとって大きな成果でした。

・自分の甘さと考えの弱さを知った。上には上がいると本気で思った。とても勉強になった。何かあったら、また相談お願いします。

・この研修で自分自身を見つめ直せたことが大きかった。一部の職責もやる気を出してくれ、協力して改善できる体制が整いました。ありがとうございました。

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