効果を出す管理者研修、監督者研修、リーダー研修

管理者部下管理・育成（OJT）研修

管理者に求められる能力　第1位「部下管理、部下育成」

「企業内教育に関する総合アンケート調査」（日本産業訓練協会,2006）

◆研修対象：このような要望、お悩みの方にお薦めです

管理者としての部下管理、部下育成（OJT）を具体的に実践できるようにさせたい

◆研修ニーズ：具体的にこのような要望、お悩みを抱えている方々にお薦めです

・管理者として部下管理、部下育成（OJT）を行なわなければならないという役割を認識させたい

・具体的に部下管理、部下育成（OJT）を実践できるようにさせたい

◆研修カリキュラム例

１．リーダーに必要な意識を理解する
２．部下統率力・対応力を磨く
３．管理者の立場と役割

４．部下指導育成について熟考する
５．部下指導表の作成
６．自己向上計画書で目標意識を持つ

※事前に管理者ベーシック研修と同レベルの研修を受講していることを前提に進捗します。

◆研修効果：管理者部下管理・育成（OJT）研修を受講すると下記の研修効果が期待できます

・管理者として部下管理・育成（OJT）についての役割意識を持つようになる

・管理者として部下の行動を管理するようになる。また、部下育成（OJT）を行なうようになる

・管理者として部下管理・育成（OJT）に必要な思考、スキルを持つようになる

・管理者として部下管理・育成（OJT）が実践できるようになる

◆研修受講生の声

・今までたくさんの研修を過去に受講しましたが今回の研修が一番自分なりに努力したと思います。自分の全力を出すこと、グループ全員の力をまとめること、この二つのことが素晴らしい結果に結びつくことを痛感しました。今後は今まで以上にチームワークを大事にすることに重点をおき、支店全員にて結果を出したいと思います。

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